Primera Defensora de los Derechos de la Mujer

PRIMERA DEFENSORA DE LOS DERECHOS DE LA MUJER

En la entrada de hoy vamos hablar de algún personaje que a nuestro entender sea un Lider.

Casi siempre cuando hablamos de lider automáticamente en nuestra cabeza aparecen siempre nombres masculino como Martin Luther King, Abraham Lincold, Mandela, Che Guevara, ... pero, sin embargo, rebuscando en los anales de la historia aparecen lideres femeninos como podrían ser Cleopatra, Juana de Arco, Marie Curie, Mata Hari, y también mujeres de la actualidad del siglo XX como Teresa de Calcuta, Eva Peron, la princesa Diana de Gales.
Nosotros hoy nos vamos a centrar en la Primera mujer que escribio en el siglo XVIII de los " Derechos de la Mujer"  Mary Wollstonecraft.


MARY WOLLSTONECRAFT ( 1759-1797).

Mary Wollstonecraft ( 27 de abril de 1759- 10 de septiembre de 1797) fue una filosofa y escritora britanica. Es una de las grandes figuras del mundo moderno. Escribió novelas, cuentos, ensayos, tratados, un relato de vieje y un libro de literatura infantil.
En el ámbito anglosajón Mary ha sido minimizada y ridiculizada durante siglos debido a la consecueción de sus méritos y por la capacidad que tuvo, como mujer, de establecerse como escritora profesional e independiente en Londres, algo inusual para la época que vivió, siglo XVIII.
Wollstonecraft murió a la edad de treinta y ocho años debido a complicaciones derivadas del nacimiento de su hija, dejando tras ella varios manuscritos inacabados.

Como obras fundamentales de Mary Wollstonecraft podemos encontrar:

• Reflexión sobre la educación de las hijas(1787).
• Relatos de la vida real(1788).
• Vindicación de los Derechos de la Mujer(1792).
• Novelas de Mary(1788) y Maria(1798). La primera de las novelas tratan sobre la desesperada situación que sufrían algunas mujeres del siglo XVIII. La segunda se basa en las reflexiones sobre el matrimonio.
• Cartas escritas en Suecia, Noruega y Dinamarca(1796).

Vindicación de los derechos de la mujer

Mary Wollstonecraft cuando escribió "Vindicación de los Derechos de la Mujer", nunca pensó que sería considerada, hoy en dia, como una de las precursoras de la filosofia feminista.

Su temprana defensa de la igualdad y sus ataques al feminismo convencional y a la degradación de la mujer fueron la antesala de la aparición del movimiento feminista. Sus ideas filosóficas y sus conflictos personales han sido considerados como importantes influencias en posteriores obras de feministas.

Dicha obra de Mary es una mezcla de géneros literarios —un tratado político, una guía de comportamiento y un tratado educacional. Con el fin de discutir la posición de la mujer en la sociedad, Wollstonecraft esboza las conexiones entre cuatro términos: derecho, razón, virtud y deber.

Para mi es un lider por la lucha que llevo en su época, por la defensa de la mujer.

Mary Wollstonecraft from christib

CHUS DE LEÓN, responsable de personal

Buenas tardes chic@s:


 Acabamos de mantener una videollamada con Chus, responsable de selección de personal, de la empresa Consolidar.

Nos ha expliado que trabajan tanto en España como en Buenos Aire, con la captación de socios la ONG de Médico Sin Fronteras, a través de personas que antes han pasado por un proceso de selección con diferentes etapas como por ejemplo entrevista personal, trabajo con ellos en la calle tanto en el periodo de prueba como cuando son contratados.
El primer consejo que les dan es ese, el estar con los nuevos captadores en la calle enseñándolos y el siguiente que sean positivos antes la situaciones que se pueden encontrar en ella, porque algunas pueden llegar a ser muy desagradables.
El puesto de captador de socios, no tiene un requisito de edad necesario, hay personas de edades distintas y por lo visto su grupo tiene una edad media de 35 años. Dicho trabajo puede compatibilizarse con cualquier otra actividad laboral o estudiantil ya que trabajan 3 hora y medias al dia en distintas zonas de Málaga.
La captación de socios que llevan a cabo es de distintos tipos de personas como estudiantes, pensionistas, altos dirigentes, ect. Estos socios se asocian, valga la redundancia, a la ONG Médicos sin Fronteras la cual no tien una cuota definida tan sólo quieren que te asocian con ellos, los soios podian pagar lo que ellos estimen oportuno pero los captadores aconsejan que sean mensuales dicho pagos ya que son una ONG sin Subvención.
Desde mi punto de vista, la videoconferencia ha sido muy interesante ya que se dedican a una labor humanitaria bastante importante en el mundo y a través de ellos se llevan a cabo diferentes campaña de ayuda en territorios como Siria, Congo, India donde la población sufre una situación infrahumana debido a los conflictos bélicos.

UNIOS A MEDICOS SIN FRONTERA.   

CULTURA TÓXICA

 En el post de hoy, y después de varios días hablando sobre la Cultura Corporativa que se debe desarrollar en la empresa. Vamos a insistir más en la Cultura Tóxica o Cultura del Miedo que se dan en las empresas llevándolas al declive e incluso a la destrucción de las mismas.

 Cultura Tóxica o Cultura del Miedo.

 “el miedo conduce al enojo, el enojo a la ira y ésta al sufrimiento“.











La Cultura del Miedo o Tóxica viene determinada en la empresa cuando a sus trabajadores no se les tienen en cuenta sus opiniones, cuando se sienten defraudado o frustrados y se sienten impotente. El entorno que se da en estas empresa en la que no existe comunicación ninguna, tampoco se permite la conciliación laboral con la personal. Debido a todo ello, el ámbiente laboral está predominado por el desanimo, estres, y la desmotivación.

Podemos hablar de tres interpretaciones sobre el miedo:

 1ª)Esta sensación es positiva pues estimula la superación, el máximo esfuerzo y el deseo de vencer barreras. Todos tenemos miedos y eso es sano ya que previene el desenfreno o nos aleja del fracaso. 

2ª)Argumentar  el miedo a decir las cosas podría ser una forma sutil de evadir responsabilidades y de producir más. Por lo que hay un comportamiento conformista o evasivo, que resulta propicio a quienes no apetecen enfrentar nuevos retos y por eso se escudan en un falso miedo, inventado por ellos mismos.

3ª)Es  El miedo es real, pues ser asertivos, decir lo que se piensa, es motivo de represalias. En este contexto sufren la creatividad, la proactividad, el sentido de pertenencia y el compromiso. El miedo separa a las personas, neutraliza la agilidad mental y constituye un terreno fértil para el fracaso, los errores y la desconcentración, porque el pensamiento defensivo inunda el ambiente de trabajo.

Debido a la Cultura Tóxica se pueden oír expresiones como.

“¡Temo que me despidan si digo lo que pienso!” “¡Es arriesgado decirle la verdad al jefe!” “¡Aquí hay que fingir que apoyamos el cambio!”

La forma de acabar con está Cultura Del miedo o Tóxica sería la siguente:

Actualizando los valores de la empresa, fomentar la formación, flexibilizar los horarios, establecer la dirección por objetivos y otorgar a los trabajadores confianza en su propia responsabilidad. También es importante crear nuevos canales de comunicación y dar espacio a la creatividad. No hay que olvidar que una empresa es el reflejo de los trabajadores que la forman, por ello hay que potenciar el desarrollo de los empleados, el recurso más importante de la empresa. Cuanto mayor sea su bienestar, mayor será su capacidad de aportar valor añadido, algo que depende totalmente de su actitud, su compromiso y su motivación.

Por mi experiencia laboral, la Cultura del Miedo o Tóxica, después de estar casi dos años y medio trabajando en un ambiente en el cual todos los días los supervisores o mandos echaban la bronca porque el trabajo del día anterior estaba mal con respecto a las nuevas normas que había que cumplir, todos los días nos enterábamos de algún compañero que se había dado de baja por estres o ansiedad y al día siguiente despedido, las mujeres las cuales se quedaban embarazadas apenas cumplian con sus bajas maternales están también de patitas en la calle, me hizó llegar a la conclusión en los últimos meses que no valía la pena sufrir de cefalea tensional y estar en tratamiento médico por el ambiente de trabajo, así que acabe por pensar que aquello simplemente era un trabajo, que no merecía la pena, y que mientras durará pasaría de todo lo que no fuera mi puesto de trabajo. El día que me despidierón me alegre un montón, lo único bueno que conservó de el son varias amistades que mantendré a lo largo de mi vida.

Bibliográfia:

http://www.primerafuente.com.ar/noticia/549981-las-empresas-con-cultura-toxica-no-perduran-en-el-tiempo

http://blogs.lavanguardia.com/metamorfosis/%C2%BFtrabajas-en-una-empresa-toxica http://managersmagazine.com/index.php/2012/02/la-cultura-del-miedo/

LA MOTIVACIÓN

 

 

Motivación: procede del latín "Motivus" que significa " causa del movimiento".
La motivación se define como el énfasis que una persona proyecta en algo para satisfacer una necesidad, tanto para que se ponga en marcha o para dejar de hacerlo.

Hay dos tipos de motivación:

1ª Motivación Intrinseca: es cuando un individuo realiza una actividad sin que nadie le obligue a ello, por lo cual recibe una satisfacción personal. Por ejemplo: un hobby.

2ª Motivación Extrinseca: es cuando lo que atrae al individuo a realiza una acción, no es en si ella mismo sino la recompensa obtenida al realizarla. Por ejemplo: dinero , comida. etc.

                                    

“No se puede motivar a nadie para hacer un buen trabajo si no tiene un buen trabajo que hacer”.

Frederick Herberg (1923-2000) fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de empresas. Es especialmente reconocido por su teoría del enriquecimiento laboral y la teoría de la Motivación e Higiene.

TEORIA DE LOS DOS FACTORES O TEORIA DE LA MOTIVACIÓN E HIGIENE.

Teoria de Higiene: 

Es el ambiente que rodea a las personas y como desempeñar su trabajo. Esto viene siendo un factor que esta fuera del control de los empleados. Esto conlleva a dichas persona a la insatisfacción personal.
Algunos de los principales factores higiénicos vienen siendo: el salario, los beneficios sociales, tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, las políticas físicas de la empresa, reglamentos internos, etc.,

Teoria de la Motivación:

Son aquellas factores que están bajo el control del individuo, debido a que se relacionan directamente con las actividades que el empleado realiza y desempeña.  A través de ella lel individuo llega a la satisfacción personal.
Los factores motivacionales involucran sentimientos relacionados con el crecimiento individual, el reconocimiento profesional y las necesidades de autorrealización que desempeña en su trabajo.